1、代理红酒品种和规格在一定程度上还不是非常完善。
2、【用红酒的健康知识来引导消费者购买。】对年轻的女孩告诉她们:红酒对皮肤的美容有非常好的作用,这就是法国女人保养的那么好的原因之一。
3、各大超市。(产品类型,中低端,以及少量的高端酒。)具有一定规模的中西餐厅、饭店、酒吧、休闲吧。
4、对产品的知识需求 作为红酒客户,他们不一定非常懂酒,但他们希望可以通过和销售人员打交道获得新知识,让自己不断地提升,所当然如果平时也能为客户们提供一些如何品酒的知识与经验介绍,也能提升彼此的关系。
5、作为刚刚加入红酒行业的代理加盟商来说,由于各种原因可能机制不健全,管理水平也不够高,这样可能会导致营销团队在工作上表现出效率低、积极性不高等情况。所以建立制度化管理还是很有必要的。
战略成本概念不局限于产品制造过程,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势,即企业为了寻求增强(或保持)其竞争优势地位而发生的成本。2.企业战略成本比一般的经营成本与环境有更紧密的联系。
罗宾·库帕认为,战略成本管理是指运用成本管理技术,使得公司在提高战略地位的同时降低成本。
将战略成本管理定义为在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
成本动因分析 成本动因是影响成本的关键因素。与传统成本管理不同,战略成本管理认为成本的变动并非仅由产量单一驱动。战略成本管理强调,要全面分析影响成本的各种因素,数量并不能完全解释成本的变动。
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